

コーチングの目的の一つは、相手(コーチを受ける人)が自分の役割に早く順応する
ことをサポートし、個人や組織のパフォーマンスを上げること。
人には、「経営者」「リーダー」「担当者」という会社での役割、家庭での役割、
地域社会での役割など、様々な役割がある。
例えば、あなたの会社での役割が新規プロジェクトのリーダーとしたら、
メンバーはあなたにどんな役割を求めているのか?
メンバーは、あなたに何を求めているのか?
あなたは、他者が求めているものを知っているのだろうか。
知ろうとしているのだろうか。
自分視点だけではなく、他者視点から多面的に捉えて、自分を鏡に映してみよう。
あなたの役割は何か?
あなたのその役割において、パフォーマンスをあげるには、どうしたらよいか?
何を備える必要があるのか? 誰に協力してもらうのか?
あなた自身の行動を変えることは何か? やめることは何か?
一度棚卸ししてみる価値はある。あなたの能力を最大化するために。
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(企業・組織単位でのコーチング・業務改善・改革) (経営者・経営者層への1対1コーチング) (管理者・営業職への1対1コーチング) (創始者リチャードバンドラー認定資格取得コース) (感動のNLPトレーナーコース体験記[完結編]) (交流のある方々やお気に入りなどのご紹介) |