NLPを取り入れた「コーチング研修」「エグゼクティブコーチング」市場でNo.1の実績　COACH-ING.COM　コーチ・アイエヌジー

木村 俊彦（きむら としひこ）様 東京電力（株）　総合研修部　階層別研修Ｇ　副長 業種：電力事業

自分が偶然参加したセミナーで、奥山さんがコーチングをテーマとしたセッションの講師を担当されており、その時に奥山さんの説明が非常にわかりやすく、コーチングにより一層興味を持ったことと、コーチングを本格的に勉強してみたい旨の話を奥山さんにしたところ、「木村さんはコーチに向いている」と言われ、その気になって（？！）コーチングの勉強の第一歩を踏み出しました。また「よいコーチはコーチについている」という話も聞いておりましたので、奥山さんにコーチングをお願いさせていただきました。
テーマ：ヒューマンスキルの向上
期間：2005/10～2007/10
　　　月2回の電話コーチング　30分×2回
認定コーチ資格の取得と、ヒューマンスキルの向上です。将来はヒューマンスキルのスペシャリストになりたいと考えておりましたので、コーチングのスキルを身につけることで、ヒューマンスキルが向上するのでは、と考えていました。
・認定コーチ資格の取得（２００６年４月）
・コーチング研修が実施できるグループへの異動（２００７年４月）
・コーチングをはじめとする各種ヒューマンスキルの向上及び知識の習得
・延べ１５人のクライントに対し、コーチングを実施
・コーチング研修の実施（社内）

他の人にうまく自分の伝えたいことを伝えられるようになりました。また伝えるタイミングや伝え方についても知識が身に付きました。話す力が大きく向上したと思います。

木村 俊彦 様
東京電力（株）　総合研修部
階層別研修Ｇ　副長