NLPを取り入れた「コーチング研修」「エグゼクティブコーチング」市場でNo.1の実績　COACH-ING.COM　コーチ・アイエヌジー

大橋 宏一郎（おおはし こういちろう）様 株式会社アロービジネスメイツ　執行役員 業種：人材サービス業 ホームページ：http://www.abm.co.jp/engineer/

・マネジメントにコーチングを導入したいと考えたため
・認定コーチを取得するため
・奥山コーチに「コーチングを学ぶのなら誰かコーチつけたら〜？」と、言われた から（笑）
・自分自身にとって新しい試みであり、奥山コーチの切れ味に賭けてみたくなったから。
テーマ：コーチ型マネージャーの実践。社内にコーチング文化を導入する。
期間：2006年9月〜2008年5月現在継続中
　　　月2回の電話コーチング　30分×2回
自分にコーチを付ける、という発想がこれまで無かったので正直、最初は期待というより戸惑いの方が大きかったですね。
今は「やりたい事」「やるべき事」がハッキリしているので【行動力をさらに強化できる】　コーチングの可能性と自分自身の可能性にワクワクしてます。
・認定コーチ合格！
・時間管理の重要性を再認識し、効果的に時間を使う
　全社的に残業時間を減らし、早く仕事を切り上げる取り組み（定時終了）を実施
・コミュニケーションの社内セミナー実施
・日常のコミュニケーション及び会議などにコーチングの手法を採用
・やるのは自分、そして選択肢を多く持つ
・自分の強みが明らかになり、それを活用する

すべてに一貫して言えることは　【瞬間の価値】が高まったということですね。
そして、自分自身の言動や見方、部下との接し方が変わったということです。
今までは、何回言っても部下に話が伝わらなかったり、自分では部下の話もよく聞い てるつもりでしたが、実際は、こちらの伝え方が悪かったり、確認不足などで、指示命令型の「切れオヤジ」だったという自分のスタイルに気づいて、マネジメントのやり方が変わったのは、大きな成果です。
現在、社内では、コーチング的な考え方、コーチング文化を定着させるように、日々活動を続けています。
奥山コーチのコーチングは、やはり切れが良いです。
例えるならば、忍者の技を修行してる感じですね。結構鋭い手裏剣が飛んでくる！
確信を突いてきますから、よけられません。。。
さすがですわ～
これからも、まだまだ飛んできそうです。お手柔らかに～

大橋 宏一郎 様
株式会社アロービジネスメイツ
執行役員