誘う人？誘われる人？

2010.03.24誘う人？誘われる人？

突然ですが、
「あなたは、誘う人ですか？」

それとも
「あなたは、誘われる人ですか？」

誘う、誘われる割合は、何対何くらいですか？

誘うという言葉には、何やらあやしい響きがある。
「何を、誘うんだ？」
「そんな漠然とした質問に答えられない。」という声が
聞こえてきそう。

株式会社コーチ・エィ取締役社長　　鈴木義幸氏の著書
『リーダーが身につけたい25のこと』の一つに、
「すぐれたリーダーは常に人を誘っている」と書かれている。

ここでのリーダーシップの定義は、
「一人では実現できない何かを実現したいと思い、
他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力」とされている。

多くのうまくいっているリーダーは、まず自分から「一緒にやろうよ」と声を
かけている、と書かれていた。

仕事に限らず、私生活においても、あなたは何かを実現したいと思ったときに、
同志になってもらいたい人たちに、自分からどれくらい声をかけているだろう？

さちの場合は、誘う3：誘われる7かなあ。
これは、あくまでも自己評価だから、主観そのもの。
今までは、どちらかというと、「一緒にやろうよ」とか、「一緒にいこうよ」と、
お誘いいただいた方が多いように思う。

さて、あなたの今まではどう？

私たちは、コーチングやNLPでは、リーダーシップや必要なものは、
その人の中に既にあるという前提で、関わっている。
ただ、気づいていなかったり、十分に開発されていないだけ。

リーダーシップでいうと、大きい人と、小さい人がいる。
影響力が大きい人と、小さい人がいる。
ないのではないという前提。

あなたの周りの尊敬できる人は、
慈愛・やさしさ、
厳しさ・強さ、
ユーモア・遊び心、
を持っていて、存在感がある人ではないでしょうか？

慈愛・やさしさ、厳しさ・強さ、ユーモア・遊び心、この3つは、
原型エネルギーとして、人間に内在するものとされている。

自分を信じて、それをどれだけ開発するか、統合するか、使う割合を変えるかで、
影響力や存在感が変わってくる。

さちは、これから実現したいことがある。
誘われる人から誘う人へと割合をシフトする時期だ。

まずは、誘い慣れることからスタートだ。

そうそう、声かけられたら、断らないでね。
そして、もちろん、今まで通り、お誘いも大歓迎。