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シカノバ上司って?

「シカノバ」って聞いたことありますか?

AERA(2013.3.25号)に掲載の
『叱って伸ばす「シカノバ上司」になろう』特集。

「叱って伸ばす」を略して、「シカノバ」と銘々されています。

企業でコーチングや研修のお仕事をさせていただくと
「上手な叱り方は、どうしたらいいですか?」

「叱ろうと思っても、嫌われたくなくて、叱れない」
というお声を多数いただきます。

体罰問題や時代背景もあり、
今、「叱り方」が注目されています。

NPO法人マザーズサポート協会(理事長 喜田氏)が主催する
「叱り方検定」は、マスコミで大きく取り上げられています。

そして、AERA(3.25号)には、叱り方名人として、
関西のイケメン岡本健氏と待本光一郎氏の事例が
具体的で、わかりやすく掲載されています。

記事の「叱り方500人アンケート」調査では
(インターネットリサーチサービス「Ciao」)

「職場で叱る必要はある?」の問いに、約75%が「ある」と回答。
一方で、約60%が部下を「叱りにくい」と回答しています。


ここで質問です。

「叱る」の反対は、何でしょう?


もしかしたら、「褒める」という言葉が浮かびましたか?

「叱る」の反対は、「褒める」ではないのです。

喜田氏が運営する叱り方検定によると、
「褒める」の反対は、「けなす」。

「叱るの反対は、無視」

叱らないことは、相手を無視することと言えます。

さち@生嶋は、
「叱ることは、相手を認めること」だと考えています。

つまり、叱ることは、承認です。
承認とは、相手の存在や行為に対して、伝えること。

承認は、「褒める」ことではありません。

相手の成長を願い、「伝える」ことです。


「叱る」と「怒る」の違いは、ご存じのことでしょう。

伝える3ポイントは、

・人とコトを区別する

・他人と比較しない

・最後に、未来の話で終わる


AERAに名人として掲載された岡本氏、待本氏は、
「マイ・ルール」をお持ちです。

待本氏は、叱るときは、あえて「標準語」で言葉をかける。

岡本氏は、
「励ます」:「ほめる」:「叱る」=5:4:1


自分なりのルールをつくってみましょう。

あなたは、どのように相手の成長に貢献できる
関わりをしますか?



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