NLPを取り入れた「コーチング研修」「エグゼクティブコーチング」市場でNo.1の実績 COACH-ING.COM コーチ・アイエヌジー |
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コーポレートコーチング
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企業あるいは組織・グループ単位でコーチングを社内に導入し、定期的・継続的な コーチングで成果をあげていくのがコーポレートコーチングです。 「人と組織」をつなぎ、組織のパフォーマンスを最大化することが コーポレートコーチングの目的です。 コーチングアセスメントとコーチング導入研修を行った後、電話または面談による 定期的なコーポレートコーチング（グループコーチング・1対1コーチング）を 月に2～4回（契約により決定）行います。 企業は、社員に対して、当事者意識を持ち、自ら考え積極的に行動し、 その持てる能力を最大限に発揮することを期待しています。 そうした社員の自発的な行動は、企業に対して期待以上の成果や付加価値を 創出するだけではなく、未来を担う社員自らに、より強い達成感、満足感、 組織の一員としての誇り、そして人間成長の機会を与えます。 強い組織は、強い個人からつくられます。 コーポレートコーチングでは、組織の最小単位である「個を育成する」と同時に、 「組織全体の成長」を促進していきます。 企業の変革と成長は、社員一人一人の意識改革や行動変容なしにはあり得ません。 リーダー・管理者である個人が、コーチ型マネージャーへと成長していく過程で、 そこに属する社員一人一人がコーチ的な関わりや会話ができるよう行動変容と成長を促します。 各人がコーチングスキルを有し、組織にコーチングカルチャーを構築することで、 業務上の成果を獲得していきます。 組織に対して、システムを使ったコーチングサービスを導入することで、 組織とメンバーの強み・リソースを引き出し、ナレッジの共有化を行い、 職場環境を整備・活性化し、自律型の学習する組織へと変革を図ります。 ■導入メリット■ ・個人の問題からチームの問題へと情報・意識が共有化され、解決への知恵を出し合います。 ・経験則がナレッジとして言語化・共有化され、組織のリソース（財産）に変わります。 ・共通言語・共通概念をもったコミュニケーションは社内に一体感を創り出し、相乗効果を生みます。 ・成功・失敗体験から学ぶ姿勢を身につけ、「どうしたらよいか」を考える集団に変わります。 ・メンバー同士の声がけなど社内コミュニケーションが活発になり、社内に「笑い」が増えます。 ■コーチングテーマ■ 人材育成・業績アップ・営業力強化・顧客満足度向上・生産性向上・プロジェクト遂行など 組織の行動変革・業務改善・企業風土変革 ■導入の流れ（モデルケース）■ コーチングアセスメント
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社員インタビュー
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現状報告と目標設定
期待成果の確認ビジョンの明確化 ▼ 導入研修
コーチングスキルトレーニング▼ グループコーチング
1対1電話コーチング▼ フォローアップミーティング
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フィードバックシステムのしくみ化
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成果確認・振り返り
常に変化する現場をフォロー、サポートして組織変革を行います。（月2回実施） ■導入企業事例■ 西日本上野輸送株式会社 【内容】組織変革 ■費用■ 契約期間 6ヶ月更新・1年更新 （人数・開催回数によって異なります。） 貴社のニーズに合わせてご提案させていただきます。お気軽にお問い合わせください。 ■エグゼクティブコーチングはこちら>> |
事例
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西日本上野輸送株式会社 【内容】組織変革・業務改善 管理者3名への電話コーチング（月2回）とのグループコーチング（月1回） リーダー・サブリーダー13名へのグループコーチング（月2回） ドライバーへのコーチング研修（月1回） 【期間】2006年8月～2007年1月 6ヶ月間 【成果】「コミュニケーション」アンケート結果(PDF書類） 
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  (企業・組織単位でのコーチング・業務改善・改革）  (経営者・経営者層への1対1コーチング）  (管理者・営業職への1対1コーチング）  (創始者リチャードバンドラー認定資格取得コース）  (感動のNLPトレーナーコース体験記［完結編］）  (交流のある方々やお気に入りなどのご紹介） |
 
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